蓝凌央国企战略管理工作台，目标对齐、执行到位、闭环高效
国有企业是国民经济的稳定器、压舱石,做大做强离不开战略管理。国资委召开地方国资委负责人会议,部署2024年工作,强调:必须进一步强化战略意识和功能导向,推动国有企业高水平实现经济属性、政治属性、社会属性的有机统一,更好发挥国有经济战略支撑作用。
央国企亟需升级战略管理数字化平台
企业战略管理是一项系统工程,是研究、规划、执行、审视的循环,企业做好战略管理,具有明确发展方向、提升竞争力、应对复杂的竞争环境等价值。
从竞争到协作,从利己到利他,从自我到共生,企业战略管理方向在更新的同时,支撑企业战略管理的工具也应该与时俱进。央国企在战略管理方面已积累了丰富的经验,也构建了一些IT工具,但还面临着以下挑战:
- 战略规划缺乏IT平台支撑,难以有效跟踪和落实;
- 集团重要工作事项亟需借助平台进行落实、跟踪、反馈;
- 战略合作协议需要精细化管理,战略合作事项需要跟踪落实;
- 需加强对战略客户的经营和商机合作;
蓝凌平台,四维赋能央国企战略管理
数智化办公专家:蓝凌软件,基于行业领先的门户、BPM流程、低代码能力,打造央国企战略管理工作台,助力企业实现战略管控闭环、重要工作举措落实与意见征询、战略协同,加强企业战略落地与重要工作事项的达成。
1、战略规划管理:支持战略目标任务管理、任务进展填报、任务查询统计,帮助企业实现战略管理管控闭环,让目标更清晰,战略更聚焦。
战略部可录入多级单位(集团部门/子公司)、多级目标任务等信息,让战略规划管理标准化。
各单位对接人可在线定期填报反馈战略任务完成情况、相关说明、提请支持协调事项等,确认后供领导查阅。
2、战略举措管理:支持各项工作举措数字化管理,让工作举措落实到位、意见及时反馈;提升战略执行的效率。
3、战略协议管理:实现战略协议的数字化管理,征询意见留痕,全程跟踪合作进展,提升多方协同,降低风险。
4、战略客户管理:集中管理战略客户资源、企业拜访意见征询、合作进展情况;有效推进重大商机管理,提升合作意愿,达成战略共赢。
蓝凌低代码,助力战略管理高效循环
战略管理是研究、规划、执行、审视、修正与迭代的闭环循环过程,将企业战略规划目标分解到日常运营管理中落实,需要众多流程支持。服务于战略落地的运营管理体系中,战略制度管理、战略工作培训、战略数据看板、三重一大管理、战略项目预算等应用,都可以通过蓝凌低代码快速搭建。
不仅低代码,包括蓝凌MK数智化工作平台中的门户、BPM流程、数据管理等PaaS能力,可以支撑央国企战略管理数字化体系更完善,助力企业高质量创新发展可持续。
蓝凌软件2001年成立于深圳,网页搜索“蓝凌软件官网”“蓝凌门户”或关注微信公众号“蓝凌研究院”“蓝凌MK数智化工作平台”,或添加蓝凌顾问微信“landray888”,申请免费体验蓝凌数智化办公产品!
